Yhä useammin iso rakennushanke toteutetaan allianssimallilla. Ensimmäisenä allianssimallia
alettiin käyttää isoissa tiehankkeissa. Sieltä sen käyttö on laajentunut talonrakennushankkeisiin
sekä kuntasektorin infra-hankkeisiin, kuten raitiotiehankkeisiin. Sitä, kuinka laajasti allianssimallia
hyödynnetään viiden tai kymmenen vuoden kuluttua, voidaan vain arvailla.
Mutta mikä selittää allianssimallin käytön yleistymisen. Allianssimallin hyödyt etenkin suurissa
hankkeissa ovat merkittävät. Tämä on todistettu niin käytännön toteutuksissa kuin opinnäyte- ja
diplomitöissä sekä väitöskirjatutkimuksissa. Perinteisessä projektimallissa osapuolet istuvat omissa
organisaatioissa, ajavat omaa agendaa ja pahimmillaan osapuolet vaihtuvat useasti hankkeen
aikana. Allianssimallisissa projekteissa kaikki osapuolet muodostavat yhteisen organisaation, joka
toimii koko suunnittelun ja rakentamisen ajan. Koko hankkeen ajan yksi tärkeimmistä sanoista on
me. Me teemme ja meillä on yhteinen tavoite. Tilaajan, suunnittelijan ja toteuttajien väliset raja-
aidat kaadetaan ja kaikilla on yhteinen köysi, jota vedetään samaan suuntaan. Silloin kaikki voittaa
tai kaikki häviää.
Yhteinen allianssiorganisaatio toimii yleensä hankkeelle muodostetussa Big-Roomissa, jonka
ytimessä on eri alojen suunnittelijat, rakentajat, asiantuntijat ja projektinjohto. Yksi allianssin
suurimmista haasteista onkin saada mallin mukainen me-henki luotua jokaiselle hankkeessa
toimivalle yksilölle. Erityisesti suurissa hankkeissa meitä alamme ammattilaisia on satoja. Jotta
kaikki saadaan samaan veneeseen soutamaan samaan suuntaan, tarvitaan toimijoiden välistä
luottamusta. Luottamuksen rakentaminen onkin tärkeä allianssin perusperiaate. Ilman vahvaa
luottamusta ja yhteistyötä allianssimallia on vaikea toteuttaa. Voisi ajatella, että tehtävä on
mahdoton meille suomalaisille, joiden perusidentiteetti on puurtaa omassa nurkassa kenenkään
häiritsemättä ja huutaa ”ei tartte auttaa”. Kokemus on kuitenkin osoittanut ennakkoluulot
vääräksi.
Olen saanut olla itse mukana rakentamassa allianssin me-henkeä. On ollut hienoa huomata, miten
allianssihankkeissa eri alojen ammattilaiset istuvat pyöreän pöydän ääreen, lyövät innovatiiviset
päät yhteen sekä ratkovat eteen tulevat ongelmat avoimessa ja innostavassa ilmapiirissä. Kun
ongelma on yhteinen, eikä palloa voi heittää kasvottomalle toiselle osapuolelle, saadaan aikaan
innovaatioita, joiden avulla voidaan luoda uusia toimivia ratkaisuja. Allianssihankkeet ovat myös
yksittäisen työntekijän näkökulmasta kiinnostavia. Esimerkiksi suunnittelun alkuvaiheesta lähtien
suunnittelupöydässä istuu mukana rakentaja, työmaalla taas rakentajien mukana on suunnittelija.
Allianssissa työskentelyssä oppii laajasti myös asioita, joita tavallisissa suunnittelu- tai
rakennusprojekteissa ei tule vastaan.
Tiedon saatavuuden parantaminen, uudet innovaatiot ja sitä kautta tuottavuuden sekä
suorituskyvyn parantuminen: Näihinhän jokainen yritys pyrkii ja näitä arvoja ihannoi.
Allianssimallin hyviä puolia pyritäänkin nykyään saavuttamaan myös yritysten ja kuntien sisällä
lisäämällä eri toimintojen vuorovaikutusta. Tästä yksi konkreettinen esimerkki on
monitoimitilatoimistojen rantautuminen hyökyaallon voimalla monen yrityksen toimitilamalliksi.
Sitä, saavutetaanko oikea me -henki, jos panostetaan vaan pöytien ja tilojen uudelleenjärjestelyyn
on asia, josta voisin kirjoittaa vaikka kokonaan oman kirjoituksen. Allianssihenki koostuu monesta
eri osa-alueesta, johon jokaisen hankkeessa työskentelevän on sitouduttava, jotta halutut
tavoitteet saavutetaan. Todellinen allianssihenki kasvaa sisältäpäin ja jokaisella yksilöllä on henkeen iso vaikutus. Sitä ei voi luoda ulkopuolelta käsin. Ketju on niin vahva kuin sen heikoin
lenkki. Sama pätee niin alliansseissa ja muissa tiimeissä. Yhteishenki ja tiedonkulku toimii silloin,
kun jokainen alansa ammattilainen sitoutuu toimimaan ryhmässä, edistämään avointa keskustelua
ja tiedonvaihtoa, ratkaisemaan haasteita sekä auttamaan kollegaa mäessä. Loppujen lopuksi
allianssihenki on kiinni jokaisen omasta toiminnasta ja asenteesta. Meistä jokainen on tärkeä
lenkki kuntatekniikan ammattilaisten ketjussa. Ollaan siis avoimia, verkostoidutaan ja rakennetaan
yhdessä parempaa infraa, oli hankkeiden toimintamalli pohjiltaan mikä tahansa.
Malla Sipilä
SKTY Nuoret Ammattilaiset
Kirjoittajalla on noin kolmen vuoden kokemus eri allianssiprojekteissa työskentelystä
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti